企業(yè)VI設(shè)計(jì)是品牌營(yíng)銷(xiāo)的一部分

VI設(shè)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要部分,石家莊vi設(shè)計(jì)要建立在企業(yè)的品牌定位基礎(chǔ)上進(jìn)行。VI（視覺(jué)識(shí)別Visual Identity）系統(tǒng)主要包括以下兩部分：

A、基本要素系統(tǒng)：如企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色、輔助圖形、象征圖案、宣傳口號(hào)等。

B、應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等。

有一些Vi設(shè)計(jì)往往是先做表現(xiàn)，印刷再說(shuō)，經(jīng)常是做了以后，會(huì)覺(jué)得不理想，再進(jìn)行更換，還是不理想……標(biāo)志、包裝等換了很多次，最終還是不滿(mǎn)意。有些是一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)樣，上百個(gè)產(chǎn)品，每一個(gè)跟每一個(gè)都沒(méi)有聯(lián)系，這種情況是企業(yè)遇到的最為普遍的現(xiàn)象，糾其根源在于沒(méi)有找到根本，沒(méi)有抓住想要表現(xiàn)的主題。換言之，也就是沒(méi)有找準(zhǔn)企業(yè)的品牌定位。如：百事可樂(lè)為了突出“新一代”，選擇了藍(lán)色，蒙牛為了突出來(lái)自大草原、自然、安全，選擇綠色等。

VI設(shè)計(jì)是指企業(yè)的視覺(jué)表現(xiàn)，包括的內(nèi)容應(yīng)該是特別全面的，不僅僅是只有標(biāo)志的應(yīng)用，更多的是在市場(chǎng)中的表現(xiàn)。如終端形象展示、包裝形象、活動(dòng)形象等，這些都是品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要部分。所以。企業(yè)在確定了品牌定位后，一定要把展現(xiàn)品牌形象的工具統(tǒng)一起來(lái)，在市場(chǎng)上形成合力，才能影響更多的消費(fèi)者。

VI設(shè)計(jì)其實(shí)也不是越全越好。

可能有些人會(huì)有異議，上邊剛說(shuō)VI要做的全面，這里又說(shuō)不是越全越好，是否矛盾呢？這里的意思是要抓主要矛盾，特別是針對(duì)廣大中小型的企業(yè)，本來(lái)市場(chǎng)資金就不充裕，就先不要為了統(tǒng)一形象，按照VI手冊(cè)里的東西，一個(gè)都不少的進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)了，比如，“垃圾桶”、“花盆”等前期用不上、對(duì)企業(yè)的品牌形象影響也不大的東西，完全可以等公司慢慢做強(qiáng)做大之后再進(jìn)行一一的完善。但是，如果是市場(chǎng)需要用的東西，還是建議要盡量能夠做到位。

企業(yè)的VI設(shè)計(jì)是和市場(chǎng)運(yùn)作有緊密聯(lián)系的。

市場(chǎng)是經(jīng)常變化的，每年都會(huì)有不同的市場(chǎng)主體配以不同的市場(chǎng)活動(dòng)，為了提高效果，需要用市場(chǎng)表現(xiàn)、終端表現(xiàn)等來(lái)進(jìn)行配合，可能除了標(biāo)志不變以外，其他的可能都要變。如百事可樂(lè)在2007年推出了“敢為中國(guó)紅”系列活動(dòng)，階段性的將自己的“百事藍(lán)”破天荒地改變?yōu)榱思t色。企業(yè)有時(shí)為了開(kāi)發(fā)新區(qū)域，甚至連標(biāo)志都需要重新?lián)Q掉，如：聯(lián)想為了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)改名為“Lenovo”等。

企業(yè)的VI設(shè)計(jì)也不是一成不變的，更不是一勞永逸的。VI設(shè)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行形象傳播的一個(gè)工具，只要是有利于企業(yè)樹(shù)立品牌的，達(dá)到擴(kuò)大傳播、易于傳播的的效果，vi設(shè)計(jì)都是可以進(jìn)行部分改變的。